一抓氛围营造。开辟了大型宣传专栏，编印了300本《大通区绩效管理手册》，开通了“大通区绩效管理”专网，并公布了投诉电话，营造了“人人讲绩效、处处抓绩效、事事创绩效”的良好局面。
二抓督促检查。建立了区领导督查指导效能建设和绩效管理工作联系点制度，完善了区绩效管理委员会办公室“三调度”制度：即办公室成员每周调度一次，乡镇和街道每半个月调度一次，区直部门定期分批调度。同时成立了2个区绩效办督查组，对全区乡镇、街道和区直部门每周进行一次督查。
三抓机关作风。从严肃考勤等机关劳动纪律入手，进一步完善了请销假制度和会议制度，狠抓机关作风建设。区机关和洛河镇对工作人员实行指纹考勤，孔店乡在会议室后排设置“迟到席”，区人口计生委制定了《大通区计划生育服务站绩效工资管理办法》，每季度按个人所得分值兑现绩效工资等等。
四抓绩效评估。在全市率先对乡镇、街道、区直部门进行了年度绩效评估。区绩效办在各乡镇、街道、区直部门上报的2006年绩效评估指标基础上，结合市下达我区的绩效指标，分解下达了各单位2006年度绩效评估指标。同时由区绩效办聘请市绩效评估员分三组对各乡镇、街道、区直部门进行了绩效评估，确保了评估的公开、公平、公正。